2017-02-15紅寶軒斥資數百萬，攜手頂級策劃人，開(kāi)啓紅木品牌新紀元

紅寶軒斥資數百萬，攜手頂級策劃人，開(kāi)啓紅木品牌新紀元 

信息來源：紅寶軒紅木家具信息中心

大多數紅木人最近幾年異常繁忙。除了全國(guó)各地到處跑，了解市場動态，偶爾去國(guó)外尋找好(hǎo)的木頭，還(hái)親自參與産品研發(fā)、品牌策劃、營銷推廣等等，努力推動中國(guó)紅木家具行業朝更加專業化、市場化、品牌化的方向(xiàng)提升發(fā)展。

而與此同時(shí)，作爲中山紅木家具市場的主力品牌，中山市大湧鎮大展居紅木家具館（以下簡稱紅寶軒）正醞釀著(zhe)一場自我革命。2月13日，紅寶軒董事(shì)長(cháng)曹兆庭與楊六營銷策劃創始人、葉茂中策劃機構合作夥伴楊六達成(chéng)戰略合作，共同打造“紅寶軒”品牌立體深度，塑造全新品牌形象。

紅寶軒董事(shì)長(cháng)曹兆庭（右）與頂級品牌策劃專家楊六簽署合作協議書

在這(zhè)場革命中，标志著(zhe)紅寶軒在品牌發(fā)展領域的進(jìn)一步發(fā)力，它也因此成(chéng)爲了國(guó)内首家與金牌策劃專家楊六開(kāi)展戰略合作的紅木家具企業，對(duì)于行業轉型發(fā)展可謂意義不凡。

“差異化”布局新藍海

2016年10月18日至19日，在中山舉行的“2016明日之星·品牌發(fā)展大會(huì)”給紅寶軒董事(shì)長(cháng)曹兆庭留下了深刻印象。他表示，楊六老師提出的實例中有許多值得借鑒的經(jīng)驗和理念，紅寶軒未來也會(huì)堅持走品牌化道(dào)路和差異化道(dào)路，并計劃通過(guò)一部專題片把品牌競争力和紅木家具的魅力真正展示給消費者。

如今，這(zhè)一想法正在逐步實現，也有效促成(chéng)了紅寶軒與金牌策劃專家楊六的合作。“生意場上聰明的人、成(chéng)功的人很多，但真正有志向(xiàng)、能(néng)成(chéng)事(shì)的人很少。現在有很多好(hǎo)的社會(huì)資源，企業家們如果心智能(néng)放開(kāi)一些，能(néng)接納與包容更多的東西，做企業就(jiù)不難。”楊六同時(shí)也指出，紅木家具企業實際上有很多的發(fā)展機會(huì)，現在要做的是一個二十年不過(guò)時(shí)的策劃，一是找出品牌一輩子要走的路，二是將(jiāng)策劃實現落地，并且是其他企業想抄襲都(dōu)抄不了的，這(zhè)才是品牌策劃的核心價值。

紅寶軒董事(shì)長(cháng)曹兆庭（右）與頂級品牌策劃專家楊六簽署協議後(hòu)親切握手，并合影留念

今天在面(miàn)臨多重壓力下，對(duì)于紅寶軒來說(shuō)，改革是順勢而爲。建立在對(duì)紅木家具産業未來發(fā)展變化趨勢的理解和認識的基礎之上，紅寶軒將(jiāng)品牌建設提升到企業經(jīng)營戰略的高度，聯手國(guó)内知名品牌營銷策劃機構，將(jiāng)在産品品牌與企業形象的塑造和傳播上，實現量變向(xiàng)質變的大轉變。

品牌營銷的“他山之石"

同時(shí)，“市場競争”也是現階段紅寶軒不得不轉型的另一個原因。對(duì)此，楊六在接受記者采訪時(shí)回應稱，企業最終競争一定是品牌之間的競争，每個行業沉澱出來的第一名和第二名都(dōu)是最賺錢的。但品牌是一步一步做起(qǐ)來的，企業要做好(hǎo)準備，要吃上一兩(liǎng)年的苦。

品牌制勝的時(shí)代，許多紅木家具企業都(dōu)開(kāi)始意識到要做品牌并開(kāi)始行動去做了，但是卻很少企業願意花錢去做品牌策劃，特别是高端、有策略的品牌策劃，幾乎沒(méi)有。”長(cháng)期關注紅寶軒發(fā)展的全聯藝術紅木家具專委會(huì)執行會(huì)長(cháng)林偉華在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“我認爲如果楊六老師與紅寶軒的合作，是一個新的開(kāi)端，不僅對(duì)紅寶軒，也對(duì)整個紅木家具行業都(dōu)是如此。就(jiù)像真功夫開(kāi)辟了中式餐飲的品類品牌之路，八馬茶葉打破了中國(guó)茶葉無大品牌的局面(miàn)，希望紅寶軒品牌的打造爲中國(guó)紅木家具産業開(kāi)辟出一條有代表性的品牌崛起(qǐ)之路。”

頂級品牌策劃專家楊六擔任“2016明日之星·品牌發(fā)展大會(huì)”主講師

楊六師承中國(guó)十大營銷策劃人方墉，累積了超10年的實戰品牌營銷經(jīng)驗，是中國(guó)品牌發(fā)展終生推動者，是品牌記憶傳播符号創作人，是原葉茂中策劃機構合夥人，也是中國(guó)品牌策投孵化器創始人。他參與策劃的寶寶金水項目，讓銷售業績從30萬飙升到1.8個億；雅客糖果的策劃讓銷售業績增長(cháng)了7倍；花果山果業，經(jīng)過(guò)策劃營銷之後(hòu)，年銷售額近2億。此外，楊六還(hái)策劃了趕集網2015廣告、陽光地産集團杏林花苑項目、臨沂半程山莊、深圳萬利科技、深圳東佳信電纜、深圳東信整體電力、北京金盾頂美、鄭州海星寶貝……過(guò)去10年，他幫助數十家企業實現了品牌突破。

紅寶軒董事(shì)長(cháng)曹兆庭參加“2016明日之星·品牌發(fā)展大會(huì)”後(hòu)暢談培訓感受

正如正如楊六說(shuō)的，路子找對(duì)了，堅持下來了，品牌定會(huì)成(chéng)功。紅寶軒的改革首先從最接近企業自身的品牌營銷開(kāi)始，希望通過(guò)立體化、全方位的企業宣傳展示，讓大家真正了解“紅寶軒”品牌的精神與文化，同時(shí)也推動中國(guó)紅木家具産業品牌建設的飛躍發(fā)展。這(zhè)次紅寶軒投入數百萬，進(jìn)行紅木行業目前最高投入的品牌策劃，會(huì)給紅木行業帶來什麼(me)新路？讓我們拭目以待！